V polovině ledna 2012 bylo ukončeno ve firmách SYNTHOS Kralupy a.s. a Synthos S.A. (organizační složka) vzdělávání zaměstnanců, které bylo hrazeno v rámci dotace z prostředků ESF, jež byla získána pro roky 2010 a 2011 prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Vzdělávací projekty byly zaměřeny na snížení vlivu krize, na rozvoj zaměstnanců a udržení konkurenceschopnosti firmy i v budoucnosti. Největší část z dotace byla věnována na cyklus školení pro perspektivní a vybrané pracovníky a manažerské vzdělávání mistrů. Další důležitou oblastí, na kterou se obě firmy zaměřily, byla oblast počítačové gramotnosti a podpora zdokonalování zaměstnanců v cizích jazycích.
V projektu SYNTHOS Kralupy a.s. se v rámci počítačové gramotnosti probralo 6 témat, které absolvovalo celkem 90 účastníků, v oblasti vzdělávání mistrů to bylo celkem 9 tematických celků se 40 účastníky a s 29 perspektivními a vybranými pracovníky se probralo 14 témat. V jazykových kurzech němčiny i angličtiny byly odučeny 504 hodiny se 24 studenty.
Projektem pro Synthos S.A.(organizační složka) prošlo počítačovými kurzy 69 účastníků, kteří se stejně jako jejich kolegové zdokonalili v 6 oblastech a pro 16 vybraných pracovníků se uskutečnilo 14 témat, převážně v oblasti soft skills. V jazykových kurzech bylo odučeno 378 hodin pro 15 účastníků.

Po lektorské stránce byla všechna školení zabezpečena vítězem výběrového řízení -  firmou TEMPO TRAINING & CONSULTING s.r.o.

 

Registrační číslo projektu: CZ.1.04./1.1.02/35.00217

Cílem tohoto projektu, který je spolufinancován z fondů EU, ESF, OP LZZ (Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost) a státního rozpočtu ČR, je prohloubením kvalifikace a zvýšením adaptibility zaměstnaců posílit konkurenceschopnost firmy.

 
Realizace projektu byla zahájena dne 15. ledna 2010 a o jejím aktuálním stavu bude společnost SYNTHOS Kralupy, a.s. informovat na firemních webových stránkách.

Na dodavatele vzdělávacích služeb bylo dne 25. ledna 2010 vyhlášeno výběrové řízení.

Výsledky výběrového řízení

Dne 4. 3. 2010 se sešla hodnotící komise, která rozhodla následovně: Veřejnou zakázku na projekty CZ.1.041.1.02/35.00217 Prostřednictvím vzdělávacího procesu zmírnění dopadů ekonomické krize a osobnostní rozvoj zaměstnanců společnosti SYNTHOS Kralupy a.s. a CZ.1.04/1.1.02/35.00294 Vzděláváním zaměstnanců společnosti Synthos S.A. (organizační složka) k rozvoji profesních dovedností vyhrála společnost TEMPO TRAINING&CONSULTING s.r.o. z Ostravy.

V období od dubna 2010 do dubna 2011 byly v rámci projektu realizovány tyto kurzy:

Duben 2011

Týmová spolupráce – tento seminář měl za cíl zdůraznit význam spolupráce v týmu , přiblížit její kladný vliv na výsledky práce a možnosti členů týmu vyplývající z osobní typologie

Březen 2011

Zavádění KAIZEN do praxe – cílem bylo přiblížit účastníkům možnosti a způsoby zavedení filozofie KAIZEN do podnikové praxe
Umění prezentace - cílem bylo účastníky naučit základům úspěšné prezentace před posluchači

ÚNOR 2011

Základy KAIZEN – cílem bylo představit účastníkům historii a základy filozofie KAIZEN, seznámit je se základními nástroji organizace pracoviště a technikami řešení problémů.
Motivace a hodnocení lidí – tento seminář měl za cíl připomenout účastníkům hlavní metody motivace podřízených a jejich objektivní zhodnocení v rámci hodnotícího pohovoru

LEDEN 2011

Manažer koučem – cílem bylo seznámit účastníky s principy koučinku, s vhodnými komunikačními prostředky a s technikou zpětné vazby.

PROSINEC 2010

Osobnost v interpersonálních vztazích – cílem kurzu bylo naučit účastníky zvládat komunikaci s ohledem na emoce, city a pocity ostatních, naučit je lépe zvládat konfliktní situace na pracovišti.
Právní povědomí pro mistry – cílem bylo seznámit mistry s českou legislativou.

LISTOPAD 2010

Management změny – cílem bylo u účastníků zdokonalit a rozvinout schopnosti prosazovat a přijímat změny v organizaci.
Právní povědomí pro mistry - cílem bylo seznámit mistry s českou legislativou a základy práva.
Týmová spolupráce – cílem bylo seznámit účastníky s principy stavby týmu a procesy pro efektivní zvládnutí výstavby a rozvoje týmu a naučit jak spolupráci v týmu podpořit.

ŘÍJEN 2010

Asertivita v personálních vztazích – cílem tohoto kurzu bylo naučit účastníky asertivně komunikovat a využívat asertivitu v práci.
Excel pro středně pokročilé - cílem kurzu bylo naučit účastníky pracovat s tabulkovým editorem Excel.
MS PowerPoint - cílem kurzu bylo naučit účastníky jak pracovat s aplikací PowerPoint.
Time management a plánování času - cílem kurzu bylo účastníky naučit organizovat a optimálně využívat svůj čas.

ZÁŘÍ 2010

Efektivní komunikace – cílem bylo naučit účastníky dorozumět se s kolegy, s podřízenými i s obchodními partnery a pozitivně na ně působit, kurz byl zaměřen na zdokonalování efektivní komunikace a její trénink.
Efektivní komunikace pro mistry – cílem tohoto kurzu bylo seznámit mistry se zásadami efektivní komunikace a zlepšit jejich komunikační dovednosti.
Excel pro středně pokročilé – cílem kurzu bylo naučit účastníky pracovat s tabulkovým editorem Excel.
Time management a plánování času - cílem kurzu bylo účastníky naučit organizovat a optimálně využívat svůj čas.

ČERVENEC 2010

Efektivní komunikace pro mistry - cílem tohoto kurzu bylo seznámit mistry se zásadami efektivní komunikace a zlepšit jejich komunikační dovednosti.

ČERVEN 2010

Efektivní komunikace pro mistry - cílem tohoto kurzu bylo seznámit mistry se zásadami efektivní komunikace a zlepšit jejich komunikační dovednosti.
Excel pro mírně pokročilé – cílem kurzu bylo seznámit účastníky s tabulkovým editorem Excel.
Manažerské techniky pro mistry – cílem bylo seznámit mistry se základy manažerské práce, rozvinout jejich manažerské kompetence v oblasti vedení lidí.
Role manažera ve firmě a ve společnosti – cílem tohoto kurzu bylo seznámit účastníky s různými styly vedení, pochopit podstatu autority, obohatit si znalosti typologie a umět je použít v manažerské praxi.
Word pro středně pokročilé - cílem kurzu bylo naučit účastníky pracovat s aplikací Word.

KVĚTEN 2010

Manažerské techniky pro mistry - cílem bylo seznámit mistry se základy manažerské práce, rozvinout jejich manažerské kompetence v oblasti vedení lidí.
MS Project – cílem bylo naučit se orientovat v aplikaci MS Project.
Time management – cílem kurzu bylo účastníky naučit organizovat a optimálně využívat svůj čas.
Word pro středně pokročilé – cílem kurzu bylo naučit účastníky pracovat s aplikací Word.

DUBEN 2010

MS PowerPoint – cílem kurzu bylo naučit účastníky jak pracovat s aplikací PowerPoint.
Strategie osobního rozvoje – cílem tohoto kurzu bylo účastníky naučit efektivně pracovat s informacemi a používat techniky, které vedou k rozvoji jejich myšlení.
Word pro mírně pokročilé – cílem bylo proškolit účastníky v uživatelských základech aplikace Word.